Otveti-Test.ru
Бесплатная база тестов с ответами, для студентов и школьников
Toggle navigation
Главная
Поиск по нашей базе тестов
Анализ приказов, распоряжений, планов, протоколов в оргдиагностике
Базовое противоречие, которое возникает из-за «рассечения» организации на подразделения
Базовое противоречие, которое возникает из-за ошибок управления, задающего нереальные стандарты, с одной стороны и устаревших элементов, связей, схем бизнес-процессов — с другой.
Базовое противоречие, которое возникает из-за трудности в объединении интересов всех членов вокруг целей организации на всех ее уровнях.
Базовое противоречие, которое возникает от того, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
Базовое противоречие, которое возникает оттого, что организация не может рассматриваться только как коллектив или совокупность индивидов и малых групп
В фазе «зрелость» в организации ...
В фазе «зрелость» в организации преобладает культ ...
В фазе «рост» в организации ...
В фазе «рост» в организации преобладает культ ...
В фазе «старение» в организации ...
В фазе «старение» в организации преобладает культ ...
Во время коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится ...
Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится ...
Во время коучинга всё внимание сконцентрировано на другом человеке – это относится к .....
Во время коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они значат, относится ...
Вовремя коучинга внимание сконцентрировано на восприятие эмоций, невербальных проявлений клиента и всего окружения – это относится к...
Вовремя коучинга сосредоточенность на словах другого человека, на том, что они значат, относится к ...
Диагностический метод облика организации и организационного поведения является ...
Коактивный коучинг .....
Коучинг – это .....
Коучу важно ...
Метод или процедура, используя которую, сами руководители и работники организации могут проанализировать ее состояние
Неизбежное противоречие, которое связано с осуществлением нововведений и вызывает радиус вторичных, производных изменений (тектонический эффект)
Организационная патология, которая характеризуется замкнутостью отделов, цехов, служб на собственных задачах, сосредоточенностью на внутренних проблемах в отрыве от целей, интересов смежных подразделений и организации в целом
Организационная патология, при которой индивидуальные способности руководителя не дают ему возможности исполнять возложенные на него обязанности
Организационная патология, при которой контроль над процедурами, техникой учета, методикой обработки информации в организации отдаётся на личное усмотрение исполнителя
Организационная патология, при которой несогласованность целей и действий, а также «неосуществляемость» решений ставят под вопрос достижение целей организацией
Организационная патология, при которой новое структурное звено подавляет эффективность низовых подразделений – это ...
Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и распределения полномочий
Организационная патология, при которой повторяются структурные манипуляции (объединение-разъединение низовых подразделений, централизация- децентрализация)
Организационная патология, при которой приказом или распоряжением работнику предписывается делать то, что он и без того должен выполнять согласно служебной инструкции или положению о подразделении
Организационная патология, при которой совокупности целей, как они понимаются на самом нижнем структурном уровне, не дают исходную, общеорганизационную цель
Организационная патология, при которой сотрудники не могут либо не хотят делать что-то за пределами минимально предписанного или им не даны соответствующие полномочия
Организационная патология, при которой существует сговор работников организации для использования ее ресурсов в собственных целях, но в ущерб организации
Организационная патология, при которой цели перестают быть общими, люди не могут находить совместные решения, сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия между ними становятся невозможными или крайне затруднены
Организационные патологии
Организационные патологии – это ...
Организационный эффект проявляется ....
Основной риск в фазе «зрелость» — риск ...
Основной риск в фазе «рост» — риск ...
Основной риск в фазе «старение» — риск ...
Особая «третья природа» организации представляет собой...
Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует ...
Принцип, который лежит в основе всего Коактивного коучинга
Продукт совместной деятельности коуча и клиента
Профессионально значимые качества – это...
Психологический тип руководителя, который направляет свои силы, время, энергию и другие ресурсы не на внутренние потребности действующей организации, а в новые долгосрочные проекты
Психологический тип руководителя, который работает во временной перспективе, связанной с ситуацией в настоящем, балансируя между проблемами, накопившимися «вчера» и задачами завтрашнего дня
Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса
Сознательная форма сопротивления нововведениям, когда находят всё новые и новые поводы для экспериментов, апробаций и проверок – способ ...
Соотношение, которым характеризуется фаза «зрелость»
Соотношение, которым характеризуется фаза «рост»
Соотношение, которым характеризуется фаза «старение»
Специальные вопросы, помогающие выйти на организационные проблемы через обработку полученных высказываний
Стадия в организации, на которой много внимания и средств уходит на имидж
Стадия в организации, на которой начинают сказываться симптомы одряхления
Стадия развития организации, которая характеризуется спокойной уверенностью
Стадия, на которой в организации много внимания и средств уходит на имидж
Суть системы коактивного коучинга в том, что ...
Существенный признак социальной организации
Сущность социальной организации проявляется тогда, когда ...
Сущность социальной организации проявляется, когда ...
Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке и реализации необходимых в ней изменений или уклонение от решений, назревших нововведений
Тип руководителя психологической характеристикой, которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
Тип руководителя, психологической характеристикой которого является его потребность делать такое, что «не имеет аналога в мире», никому не подражать
Тип трансакта, признаком которого является прямая зависимость реакции человека от затронутого собеседником эго-состояния
Трансактом называется ......
Трансакты, которые препятствуют течению беседы и вводят разговаривающих в заблуждение
Трансакты, который препятствуют течению беседы и вводят разговаривающих в заблуждение
Трансакты, при которых информация, передаваемая невербальным путём, совершенно отличается от содержания беседы
Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются
Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним – способ ...
Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним?
Форма сопротивления нововведениям, которую используют под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются – способ ...
Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов
Форма сопротивления нововведениям, которую используют работники управленческого аппарата, «по-своему» трактующие смысл законов – способ ...
Функция коуча состоит...
Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и т. п. – это цели-...
Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели ...
Цели, которые формулируются в виде функций, задач, обязанностей и задаются извне данной оргсистемы – это цели-...
Цели, преломленные через интересы персонала, разных групп работников – это цели-...
Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью помогать и опекать
Эго-состояние, в котором человек обладает желанием и способностью учить, судить, оценивать, наказывать и поощрять
Эго-состояние, в котором человек ориентирован на реальность, рационален, адаптивен, руководствуется понятием целесообразности и выгоды
Эго-состояние, которому характерны недостаток самоконтроля, избегание ответственности, беспомощность, ранимость
Эго-состояние, при котором наблюдается средоточие жизненной энергии, яркой эмоциональности, жизнерадостности, спонтанности поведения и творческих способностей
Эго-состояния, для которых характерны недостаток самоконтроля, избегание ответственности, беспомощность, ранимость